企业面对的题目：
1、渠道打不残局面
2、样板市场怎样打造
3、渠道形式呈现题目
办事内容：
1、渠道系统剖析诊断
2、标杆企业渠道形式剖析
3、渠道布局公道新剖析与设计
4、渠道形式计划
5、渠道形式创新性设计
6、渠道建立及进入战略设计
7、渠道形式晋级与创新性设计
8、分销商招商战略及实行方案设
代价表现
1、整合优质渠道资源，营建壮大的势能
2、选择性分销战略，资源聚焦于最有代价的渠道范例
3、优化渠道层级、宽度、密度与管控形式
4、创建受控渠道系统，包管品牌不走样
5、迷信鼓励牵引经销商夯实商业底子，找到贩卖增加点并举行发力。