【底子信息】
1. 课程系列：人力资源办理
2. 课程代码：H 001
3. 课程称号：战略人力资源办理
4. 讲课时长：2天，12小时
5. 学员人数：人数控制在40人左右
6. 构造情势：分小组举行，每组8-10人，每组不要低于8人
7. 物资预备：投影仪、白板、白板笔、白板纸每组2张、A4纸多少
8. 目的学员：公司及分子公司高层向导
【课程配景】
大少数企业如今渐渐了解到人力资源是企业外部最为紧张的资源，为其投资所发生的收益将凌驾对牢固资产的投资所带来的收益。同时，现在的许多公司已在人力资源办理的题目上探索出许多很适用的办法。但，许多企业的人力资源办理建立事情，照旧停顿在事件性的临零星性的阶段，还没有到达能为公司战略提供目的告竣办事的阶段。同时，无论人力资源办理何等紧张，其终归是要为企业的战略目的办事的，是要为企业的谋划目的承当紧张的支持作用的。以是，怎样能让各公司各级向导晓得并了解人力资源办理事情的紧张性，并能让他们晓得人力资源办理的事情是办事于公司战略与谋划办理的，这对公司展开人力资源办理的各项运动将会带来正的推进作用
【课程目的】
1． 了解公司战略对人力资源办理紧张影响
2． 了解人力资源办理事情对公司战略目的告竣的紧张作用
3． 掌握人力资源办理四个次要模块的根本知识和办法
【办法论及模子】
本次课程解说历程中的思绪与体系，基于以下办法论和模子，其底子泉源于华为的晚期办理理论，并颠末前期的少量理论提炼而成
【课程纲要】
1． 了解公司战略对企业在偏向性开展的紧张作用（90分钟）（依据企业状况可不必解说）
Ø 企业怎样才干基业常青
Ø 经过一个故事引出：什么是战略，公司战略与职能战略的几种情势
Ø 战略的要素与义务
Ø 影响公司制定战略的要素有哪些
Ø 案例介绍：浙江宁波某个公司的战略框架介绍
Ø 案例分享：深圳某公司确定某产品市场向导位置的战略制定历程
2． 企业在开展历程中将碰面临的阵痛（60分钟）
Ø 企业谋划开展与构造开展之间的均衡对企业安康开展所发扬的作用
Ÿ 案例分享：浙江嵊州某民营企业在开展历程中的题目
Ø 企业发展的几个要害阶段与公司战略选择的干系
Ø 企业发展各阶段所必要创建的次要要害义务
Ÿ 互动：为什么企业在发展历程中会陪同着阵痛
Ÿ 案例分享：许昌某公司战略选择给J9九游带来的启示
Ø 讨论：依据J9九游现在开展所处的阶段，必要接纳的人力资源办理的战略
3． 战略人力资源办理介绍（60分钟）
Ø 根本的实际模子介绍（钱德勒）：战略、布局、职位、人力资源办理
Ø 战略性的人力资源办理体系模子与内容介绍
Ø 人力资源办理的四大机制
Ø 人力资源办理的代价链介绍
Ø 案例展示：深圳某通讯设置装备摆设公司的战略研讨后果对人力资源办理战略的影响
4． 战略对构造布局的影响并进一步影响人力资源办理（120分钟）
Ø 案例剖析：深圳某包装企业及温州某床上用品公司的构造布局
Ø 构造布局怎样影响人力资源办理的各项事情
Ø 构造布局设计的引导头脑和准绳
Ø 企业构造布局的常用形式及其选择
Ø 小组讨论：各小组选出一个公司构造布局，剖析存在的题目
Ø 构造布局设计怎样影响职位系统的建立
5． 职位系统与人力资源办理（60分钟）
Ø 为什么职位系统是展开人力资源办理的底子性事情
Ø 职位系统建立历程中，高层必要存眷的方面
Ÿ 职位设置与职位办理
Ÿ 案例分享：许昌某公司的职位职责分派介绍
Ÿ 履历与东西分享：怎样举行职位职责的构建事情
6． 招聘与选拔事情（120分钟）
Ø 公司战略对招聘人才的影响
Ø 案例分享：深圳某设置装备摆设通讯供给商展开招聘事情怎样影响到公司的开展
Ø 互动：企业现在的开展阶段该当接纳哪些战略展开招聘与选拔的事情
Ø 招聘事情的体系性模子介绍：招聘事情涵盖的次要范畴
Ø 你地点的分公司，将会怎样口试应聘职员：口试流程、口试办法等
7． 培训与开展事情（60分钟）
Ø 案例介绍：公司战略对企业培训的影响
Ø 每人写一项：你是怎样了解培训事情的
Ø 你必要理解的几种培训办法介绍
Ÿ 员工的培育方法之一：某公司导师制做法介绍，导师制在新员工培育方面的作用
Ÿ 员工的培育方法之二：怎样培育并进步员工的知识范畴
Ÿ 员工的培育方法之三：做外部培训师，编写案例，举行研讨
Ø 某设置装备摆设供给商公司外部培训师建立办法介绍：怎样创建外部培训师系统
8． 绩效办理（120分钟）
Ø 公司战略对绩效办理的影响
Ø 案例介绍：深圳某公司战略研讨后的绩效办理事情
Ø 绩效的组成：构造、职位、团体
Ø 绩效办理的四个循环介绍
Ÿ 目标系统、实行历程、稽核、反应
Ø 体系性绩效办理构建的条件要求
Ø 三种体系性绩效办理介绍
Ÿ 目的办理系统简介
Ÿ 均衡记分卡系统简介
Ÿ 目的办理、均衡记分卡、要害绩效目标之间的差别与优劣比力
Ø 公司现在接纳的方法：理解要害绩效目标系统
Ÿ 实践案例展示
ü 公司级目标的创建历程
ü 公司级目标的剖析历程
ü 高层目标的设定与选择
ü 员工目标落地：岗亭目标的剖析历程
ü 高层办理者目标落地：展开高层办理者绩效稽核事情的办法、难点与重点
Ø 非体系性绩效稽核技能介绍
9． 鼓励与留人（60分钟）
Ø 战略对企业构建薪酬的引导作用
Ø 案例介绍：许昌某企业构建薪酬中战略的影响
Ø 理解几个紧张的鼓励实际
Ÿ 马斯洛的需求条理实际
Ÿ 郝滋博格的双要素实际
Ÿ 麦克米兰的念头实际