【底子信息】
1. 课程系列：人力资源办理
2. 课程代码：H 005-1
3. 课程称号：培训系统设计与使用实务
4. 讲课时长：1天，6小时
5. 学员人数：人数控制在40人左右
6. 构造情势：分小组举行，每组8-10人，每组不要低于8人
7. 物资预备：投影仪、白板、白板笔、白板纸每组2张、A4纸多少
8. 目的学员：人力资源办理事情者、各级办理者
【课程配景】
假如说十年前企业展开外部培训事情还处在绝对主动的情况中的话，而如今则是每一个想要开展想要乐成的企业，无不是在培训这个范畴下足了工夫。培训事情自己便是企业可继续开展的一个动力，经过培训提拔员工的技艺和专业程度、提拔办理者的办理技艺，并进一步经过人力资源办理的别的东西，改动员工的举动，从而终极转换成企业目的完成的一种方法
但怎样做好培训事情，怎样搭建一个合适本企业的培训系统，则并不是每个企业都能做好的。许多企业的培训事情展开的很临散，缺什么就培训什么，而没有站在企业全体的高度和开展目的的角度来思索和结构该项事情
【课程目的】
1. 理解培训事情的主题内容和培训的紧张性
2. 学会创建培训需求方案
3. 掌握差别培训的办法和东西
4. 掌握外部培训师的创建和办理办法
5. 学会利用培训的四级评价系统
【办法论及模子】
本次课程解说历程中的思绪与体系，基于以下办法论和模子，其底子泉源于华为的晚期办理理论，并颠末前期的少量理论提炼而成，重点办理的题目是培训系统建立
【课程纲要】
1. 了解企业培训及其作用和代价
Ø案例分享：某公司的一次产品格量题目
Ø信息搜集：你是怎样了解培训事情
Ø企业培训的作用与意义
Ø培训的体系模子介绍：培训系统包括的内容
Ø小组讨论：J9九游如今的培训事情做了哪些，改良点在那边
2. 培训需求剖析与方案订定
Ø多种角度剖析培训需求
Ø体例培训需求观察表
Ø订定培训需求访谈提要
Ø使用察看法搜集信息
Ø使用其他办法搜集信息
Ø差别需求剖析的办法比力
Ø案例展示：某公司需求剖析的模板介绍
Ø案例展示：某公司培训需求剖析
Ø学会将需求转换成培训的举动方案
Ø案例展示：某公司的培训需求方案
Ø理解培训预算
3. 培训课程系统的设计与订定
Ø确定培训目的
Ø订定讲授目的
Ø课程主体内容
Ø体例课程纲要
Ø一个完备的课程包应包罗的内容
Ø案例展示：某讲师订定的培训纲要和课件
4. 外部培训师的办理与鼓励
Ø外部培训师的选拔尺度
Ø外部培训师的分级分类办理
Ø案例展示：某公司的外部培训师的鼓励
5. 培训实行的办理
Ø培训办理的罕见误区
Ø怎样构造好一个培训班
Ø培训构造者怎样与培训师举行讲授共同
Ø怎样使用无效的培训资源
Ø怎样挑选、利用内部培训资源
Ø怎样创建和美满培训制度
Ø多种培训办法介绍
6. 培训结果与评价
Ø培训的四级评价的实际与理论
Ø培训评价的数据收罗
Ø理解并渐渐利用培训四级评价
Ø培训的结果评价目标介绍