【底子信息】
1. 产品系列：人力资源办理
2. 产品代码：H 007-2
3. 产品称号：薪酬观察和数据利用
4. 讲课时长：2天，12小时
5. 学员人数：人数控制在40人以内
6. 构造情势：分小组，每组8-10人，不要低于8人
7. 物资预备：投影仪、白板、白板笔、白板纸每组1张、A4纸多少
8. 目的学员：人力资源办理事情者
【课程配景】
在企业外部的办理厘革事情中，有两种厘革是最为困难也是最为敏感的。此中之一便是薪酬厘革，由于这触及到员工的亲身物质长处。2500年前的孔役夫已经说过“不患寡而患不均”，如今则是“不患均而患不公”。因此办理薪酬的要害题目，便是做到公正。一样平常状况，员工较少去和内部的职员比力薪酬，而是更多的和外部的员工大概岗亭比力薪酬，以是要做到公正，要害的是办理外部的薪酬公正题目
外部的薪酬公正触及的要素许多，包罗职位的代价、划一系列岗亭外行业内的薪酬均值以及在地区范围内的薪酬均值，别的还会和个别的才能、业绩输入的巨细等等强势挂钩，只需这内里有一个要素没有办理好，就会影响到薪酬的公正性，并形成员工心田的不屈衡。因此要办理公正性的题目，就必要从多个维度多个要素体系的举行办理，而不克不及头痛医头，脚痛医脚，不然会按下葫芦浮起瓢，从而形成企业在薪酬办理方面的零星与随意性。现在许多公司在付酬方面是很暂时性和随意性的，且整个薪酬事情和业绩办理事情分裂，没有起到应有的鼓励作用。同时薪酬也没有和公司的职位严密的联合，上下都处在摆脱的形态。因此给人以不公正的感觉。怎样办理企业薪酬的公正性题目，创建怎样的薪酬系统可以和业绩挂钩，怎样鼓励企业的员工与办理者，企业该怎样面临如许的厘革
【课程目的】
1. 了解薪酬理念与薪酬系统建立操纵流程
2. 了解职位剖析是薪酬系统创建的条件
3. 掌握职位评价的办法和东西
4. 学会利用薪酬数据订定并使用薪点表
5. 薪酬与绩效的挂钩
6. 怎样控制薪酬套改的危害
【办法论及模子】
本次课程的办法论泉源于多年的办理理论，并在历程中不停修正取得。其条件条件是公司的战略是明晰的、构造布局是公道的，同时曾经举行了较为过细的职位剖析事情，尤其是职位职责方面曾经不存在什么题目。不然，还必要事前办理以上题目，才会开端进入薪酬系统的设计范畴。以下是薪酬系统创建的模子
【课程纲要】
1. 企业薪酬理念介绍
Ø 介绍某深圳某公司的战略：公司战略对薪酬系统设计的影响
Ø 互动：J9九游选择怎样的薪酬战略――几种薪酬战略介绍
Ø 几个公司的薪酬理念介绍：什么是薪酬理念，对设计薪酬发生的影响，
Ø 分组讨论：J9九游的薪酬理念
Ø 企业的四种薪酬形式介绍：职位、市场、绩效、才能
2. 薪酬设计的底子预备事情（本节不做重点，一天课程不做解说）
Ø 案例讨论：某公司的构造布局调解
Ø 互动：构造布局与职位设置对薪酬设计的影响
Ø 为什么说职位剖析是薪酬系统设计的底子
Ø 实例展示：怎样举行职位剖析，重点介绍职位职责梳理与编写
3. 职位评价的东西介绍与实练习习
Ø 职位评价东西介绍与解说
Ø 实练习习与点评和解说：职位评价
Ø 案例分享：几个公司的职位评价后果
Ø 职位评价后果的使用
Ø 职位品级选择
Ø 实例介绍：怎样举行职位品级的落地事情
4. 怎样设计薪点表
Ø 薪酬数据的搜集与观察的办法：外部与内部
Ø 实例展示：薪酬数据剖析
Ø 从薪酬数据剖析看企业外部薪酬的公道性与公正性
Ø 实练习习：设计薪点表（依据工夫和现场情况举行）
Ø 薪点表的使用
5. 订定薪酬制度
Ø 薪酬制度的创建准绳
Ø 怎样加薪
Ø 案例展示：年度奖金的设置办法
Ø 绩效稽核后果怎样与薪酬挂钩
Ø 公司谋划业绩与薪酬挂钩
Ø 薪酬办理制度设计中必要留意的方面
6. 厘革办理
Ø 怎样举行薪酬套改
Ø 薪酬套改中的危害控制
Ø 薪酬套改中的相同与交换
Ø 薪酬套改正程中必要留意的地方