【底子信息】
1. 课程系列：构造办理
2. 课程代码：Z002
3. 课程称号：构造设计与团体管控
4. 讲课时长：1-2天，天天6小时
5. 学员人数：人数控制在40人以内
6. 构造情势：分小组，每组8-10人，不要低于8人
7. 物资预备：投影仪、白板、白板笔、白板纸每组2张、A4纸多少
8. 目的学员：团体高层、分子公司高层
【课程配景】
关于一个团体企业，怎样管控好各个分公司，不停是困扰团体高层的题目。团体管控，触及到团体战略结构、商业选型、构造布局、流程控制、办理职员头脑凝合等诸多要素。办理分公司，起首必要办理好其地点的高层办理者。这必要团体的高层能一致各人的头脑，经过团体共有的代价观，凝结具有差别配景差别范畴差别履历的人，让各人能在一个共有的承认的文明平台上发挥各自的才能。同时，在该平台上，明白各个分公司对团体的奉献及对本人地点分公司的奉献，经过互相互助与和谐的方法，发生协力，从而为团体公司带来全体长处的提拔
【办法论及模子】
构造办理不停是办理研讨的中心地点，战略意图必需经过肯定的构造布局来剖析和落实，职员设置装备摆设也必需肯定的构造布局作为底子。怎样不停优化构造布局以应对企业发展并继续进步绩效程度，关于办理学者和理论者来说都是一个永久的话题。基于企业战略和行业特性，针对各商业单位，专家讲师联合多年的办理理论将在无效均衡“职能分解”与“流程整合”的底子上，选择一套符合的构造形式，以协助企业办理发展历程中所必需面临的分工与协作题目
【课程纲要】
一． 团体管控形式
1． 企业开展周期对企业办理的影响
2． 深圳某企业案例介绍：差别的开展阶段必要的办理要素
3． 深圳某企业调研介绍：企业发展阵痛所带来的思索
4． 构造管控形式与公司办理和商业单位的办理成熟度
5． 宁波某企业介绍：差别管控形式介绍与使用
6． 小组讨论：本人地点企业的阵痛有哪些
二． 企业文明在团体管控中的作用
7． 企业文明是一种假定
8． 中心代价观对企业战略与职员选择的紧张影响
9． 华为公司的企业文明与中心代价观介绍：怎样经过文明增强办理并一致头脑
10． 小组讨论：本团体的中心代价观对企业办理发生的引导作用
三． 构造布局设计
11． 构造布局的选择对企业开展发生的影响
12． 构造布局对团体管控的影响：战略—布局—职位—办理
13． 差别构造布局的特点
14． 案例解说：追随公司战略和公司文明，选择合适的构造布局形状
15． 案例解说：构造布局设计与优化必要留意的方面和准绳
16． 团体各分公司怎样经过构造布局完成协同效应
四． 构造设计中的职位设计与职责
17．职位设计对公司外部办理发生的影响
18． 案例解说：某公司职位设计历程中呈现的题目
19． 小组讨论与信息搜集：J9九游退职位办理方面存在的题目
20． 职位设计必要留意的方面
21． 怎样理清部分的岗亭职责
22． 案例介绍：理清岗亭职责的办法东西介绍
五． 管控各个商业单位
23． 案例展示解说：办法与东西介绍，订定团体目的
24． 怎样将目的剖析到各个商业单位：目的计划的订定
25． 目标设计历程中必要留意的方面
26． 经过业绩条约的签署：落实各个商业单位的目标
27． 历程中别的的管控办法和手腕
六． 答疑与总结