【底子信息】
1. 课程系列：构造办理
2. 课程代码：Z004
3. 课程称号：职位设计与职位剖析
4. 讲课时长：2天，天天6小时
5. 学员人数：人数控制在40人以内
6. 构造情势：分小组，每组8-10人，不要低于8人
7. 物资预备：投影仪、白板、白板笔、白板纸每组2张、A4纸多少
8. 目的学员：人力资源办理事情者，部分办理者
【课程配景】
许多企业对职位系统不器重，无论是在设计层面照旧在剖析层面，参杂了许多人为的要素，且剖析的历程具有许多的随意性。因此企业外部许多题目的发生，以及事情服从不高，都和职位设计以及职位的剖析不到位有干系的。由于职位设计分歧理，剖析不到位，一定影响到职员的设置装备摆设与体例，并影响到一系列的人力资源办理的各项运动
职位泉源于流程中的脚色，也和构造布局有着亲密的联系关系。而布局又和公司的战略联接在一同，同时，职位设计自己就具有许多的迷信要素，同时又有很强的艺术性。太甚实际的职位设计，会形成职位与人的婚配呈现摆脱状况；而太甚艺术性的设计，则会形成许多的杂乱。以是在举行职位设计的历程中，既要思索到公司的战略意图，又要理解构造布局与职位设计的一样平常性的原理，同时还要了解公司过往的汗青以及公司所处的机制和开展阶段，只要如许才有大概设计并剖析出公道的职位，也才好进一步展开后继的职员设置装备摆设与别的的人力资源办理运动
【课程目的】
经过2天的学习，学员可以告竣以下目的
1. 理解战略与布局是人力资源办理的底子
2. 了解构造布局对职位设计带来的紧张影响
3. 熟习职位设计的根本原理和办法以及留意点
4. 掌握职位剖析的根本办法及职责梳理的东西
5. 学会职员体例的根本思绪和办法
【办法论及模子】
本次课程的办法论泉源于多年的深度的办理理论，在多个企业不停理论提炼而成，并履历屡次培训后的不停总结和细化，从而构成现在的具有适用性和体系性的办法论
【课程特点】
本课程基于凌驾十五年的继续的办理理论履历，其办法论泉源于多家企业的深度的办理理论，并履历屡次培训后的不停总结与提炼而成。其案例所有泉源于讲师多年的办理理论，具有很高的适用性。总体的特点是学与用相联合，专家与学员完全的互动，并点滴协助办理者掌握职位剖析的办法和东西。其特点如下
1. 少量理论中提炼出的真实案例
2. 构造布局设计的深度了解
3. 少量理论企业提炼出来的职位设计的留意点
4. 从岗亭梳理到部分职责分派的一整套连接案例
5. 讲师首创的部分职责分派的办法和东西，复杂易于掌握
6. 职员设置装备摆设与职位之间的深度交融的履历分享
7. 讲师差别行业差别商业的深度履历
【课程纲要】
1. 构造布局与职位
Ø 为什么构造布局是人力资源事情的底子？
Ø 构造布局设计的引导头脑和准绳
Ø 企业构造布局的常用形式及其选择
Ø 构造布局与职位的干系
Ø 案例剖析：深圳某包装企业的构造布局剖析
2. 职位的根本知识
Ø 职位、义务、职责、脚色的根本了解
Ø 职位、岗亭、脚色之间的干系
Ø 职位设计与职位剖析的干系
3. 职位设计
Ø 职位设计的准绳
Ø 职位设计应该留意的方面
Ø 职位与流程的干系
Ø 基于流程的职位设计（某软件公司职位设计实例）
Ø 职位设置中的罕见题目（案例剖析）
ü 正副职设置题目
ü 专业化与团队化题目
ü 直线向导与商业向导题目
ü 控制幅度题目
Ø 案例剖析：某企业职位近况剖析
4. 职位剖析介绍
Ø 什么是职位剖析
Ø 职位剖析在人力资源办理中的作用
Ø 职位剖析的了解
5. 职位剖析的意义与作用
Ø 职位设计与职位剖析的区别
Ø 职位剖析中常遇到的题目（剖析与讨论）
Ø 职位剖析的意义（联合案例解说）
Ø 职位在构造及其人力资源办理中的位置
Ø 谁必要职位剖析
6. 职位剖析中的职责设计
Ø 怎样举行职位梳理（分享征询案例，某公司职位梳理后果）
Ø 基于流程的职责形貌
Ø 职位梳理中的职责梳理东西（分享某公司梳理后果）
7. 怎样体例职位阐明书（联合解说实践演练）
Ø 什么是职位阐明书
Ø 职位阐明书在人力资源办理中的位置与作用（小组研讨，讲师点评）
Ø 职位阐明书的内容（联合模板解说）
Ø 人力资源办理事情者怎样推进企业职位阐明书的体例事情（讨论并点评）
Ø 推进历程中必要留意的方面
Ø 撰写职位阐明书的办法与东西（某公司办法介绍）
8. 职位与人及本质
Ø 职位设计与定岗定编
Ø 职位与人的婚配
ü 基于职位与本质举行招聘与口试
ü 了解要害举动访谈（联合案例剖析了解并讨论）
ü 了解职位中的本质要求（实例剖析与讨论）
ü 取得本质模子的访谈大纲与访谈提醒（案例分享）
ü 基于职位、本质举行职员与职位的婚配（某包装公司办理职员选拔实例分享）