由于战略是企业开展的引导头脑，只要企业的一切员工都了解了这种头脑并用其引导实践举动，战略才干失掉乐成的实行。因而，战略研讨不克不及只停顿在企业高层办理者和战略研讨职员这一个条理上，而应该让实行战略的一切职员都可以理解企业的整个战略意图。企业成员配合的代价看法具有导向、束缚、凝结、鼓励及辐射作用，可以引发全体员工的热情，一致企业成员的意志和愿望，同心协力地为完成企业的战略目的而高兴。这就必要企业在预备战略实行时，要经过种种手腕举行宣传，使企业的一切成员都可以了解它、掌握它，并用它来引导本人的举动。
代价观图示
代价观实行历程
办事与代价
§ 文明本性称量与定位
§ 梳理构造办理流程
§ 界定构造文明特质
§ 推进文明厘革
§ 制度剖析与修订
§ 使用举动领导
J9九游经过文明总结和提炼，构成中心文明，并订定相干制度办理企业文明，进而经过文明培训、典范树模、文体运动、员工相同等多样化东西或办法组合，帮忙企业文明一样平常宣贯与传达落地。
§ 办理现有企业文明的题目症结；
§ 进步企业文明对将来战略开展的呼应度；
§ 使得制度与企业文明发生较高的分歧性；
§ 表达先辈谋划理念；
§ 促使企业文明真正落地，同时具有自我反省、办理的功效