n 构造办理不停是办理研讨的中心地点，战略意图必需经过肯定的构造布局来剖析和落实，职员设置装备摆设也必需肯定的构造布局作为底子。怎样不停优化构造布局以应对企业发展并继续进步绩效程度，关于办理学者和理论者来说都是一个永久的话题
► 如今的团体对各子公司的管控才能不敷强，营销体系散漫，且许多资源反复性投入
► 各部分的自我掩护主义过剩而凝结力不敷，只坐在本人的地位上或从我的角度思索题目，出了题目也会往外推，“怕承当责任，怕失事”
► 随着公司的开展，已有构造布局越来越跟不上竞争节拍，1个产品要颠末N个部分，阵线过长，每个关键略微拖欠一下就严峻影响交付
► 倘使在技能体系起首实行厘革，将其改革为矩阵形式的话，不行制止的发生两个较为突出的人力资源办理题目：人力资源部怎样为技能体系保送较高及格率的人才？又该怎样对项目事情制中人才稽核？
n 基于企业战略和行业特性，针对各商业单位，J9九游征询联合多年的征询理论将在无效均衡“职能分解”与“流程整合”的底子上，选择一套符合的构造形式，以协助企业办理发展历程中所必需面临的分工与协作题目
（管控形式与构造设计模子）