n 职位剖析与职位评价是企业办理的底子。职位系统的建立，也是J9九游征询的底子事情
► 新员工入职后较长一段工夫不明确“本职事情要做哪些事变？与哪些周边部分交代？呈现难时应该告急哪个部分才干尽快办理困难？”
► 办理者不晓得上司的职位为什么设置，事情方案该怎样分派？全体“忙于救火”，却疏于发动，有力举行防备性控制
► 商业部分每每埋怨HR职员“凭空捏造[píng kōng niē zào]”，“杜撰”职位阐明书，不愿深化现场，“不理解商业，不理解流程，不理解责任”
► 招聘时找不离职位的根本任职要求，“统统随着觉得走，看着办”
n J9九游征询基于企业的战略目的和商业战略，在构造布局优化的底子上，举行职位梳理及职位信息的搜集事情，并经过部分职责分派表，美满和明白部分职责，对职位举行公道设置，并协助客户举行定岗定编和人岗婚配的事情，从而创建责任明白、协作高效、疾速呼应市场和客户需求的职位系统
（职位系统建立模子）