n 许多企业的老总感叹公司的办理职员不注意对上司的培育和办理，许多新任的办理职员侧重商业的操纵而无视对办理的事情。现实上，这些题目，可以经过强化绩效办理来办理。企业经过创建一个强无力的绩效文明，迫使办理职员从存眷商业到存眷职员的一个均衡
► 向导们很忙，全体疲于救火，无效的防备火警的办理职员总是被无视，从而形成一些人制造题目同时办理题目，借此体现他们对公司的奉献；相反，其他一些员工没有感觉到响应的压力和动力，仿佛是被忘记在角落，“做一天僧人，撞一天钟”
► 部分司理的压力是最大的，公司的大会小会都市拿来稽核司理，心思最累，镌汰比例高。“每年都有2-3个要被干失。如许就形成各司理之间，各自为首，为了年末排序时本人不在末位，就不会有互相协助，乃至互揭其短，谁也不平谁，佩服了就仿佛意味着本人要被镌汰了似的”。
► 给谁打的分数欠好，都市故意见、闹心情，弄欠好还会影响一大片。假如我给本人的部分打分严一点，而其他部分司理打分打得高，那样，到分奖金的时分，另外部分就拿得多，J9九游部分的员工该故意见了
n 企业的乐成取决于该企业为客户发明代价的方法和途径，J9九游征询在多年征询的履历积聚下，将协助企业总结、提炼和优化为客户发明代价的形式，经过创建基于要害绩效目标的形式，构建企业的绩效办理系统
n J9九游触及的内容包罗高层办理职员绩效条约的签署与述职办理，公司中层办理职员与员工的稽核。J9九游将联合企业的实践状况，有针对性的设计稽核东西，并经过培训，协助办理者详细举行实行，从而提拔企业各级办理者的绩效办理技艺和员工的实践绩效程度，并终极完成企业的谋划战略目的
（绩效办理系统建立模子）