n “天下熙熙皆为利来，天下攘攘，皆为利往”。薪酬在吸引，保存和鼓励员工等方面的作用不问可知[bú wèn kě zhī]！但差别职位对企业而言，其责任和奉献是纷歧样的；差别人的才能和绩效体现也是差别的。怎样给身处差别职位的差别任职者公道付酬，并满意其“与生俱来”的比力心思需求，是薪酬可否发扬其使用作用的要害
► 许多企业向导都市对其员工说：“好好干，公司业绩上去了，天然不会亏待你的……”但毕竟什么是公司业绩上去了呢？员工团体业绩到达什么水平才喝采好干，又将会失掉怎样的嘉奖报答呢？能否是我想要的工具呢？
► 觉得公司高层对薪酬不太器重，一切人都把眼光会合在消费车间，除了贩卖商业部外，其他部分都不太器重，这也反应在薪酬上，消费体系职员的薪水很分明高于办公室职员，这也是办公室职员不太想办事情的缘故原由
► 牢固人为和年末奖比例设置不妥，奖金局部比例偏高，中途去职还拿不到奖金。如许，一方面招聘时没有吸引力，对事情得意度较低的员工也大概会因“较高比例的年末奖”而“混”到年末奖发放时再选择去职
n J9九游征询将接纳国际通用的要素计点法举行企业的职位评价，并联合企业的实际状况，取得职位品级和职位矩阵图，并在此底子上，联合企业的任职资历和才能系统以及绩效办理系统，构建（对外）有竞争力的、（对内）公正的、（对员工）鼓励的、（对人力资源部）易于办理的企业全体薪酬系统
（薪酬鼓励系统建立模子）