n 近20多年开展起来的人力资源实际让J9九游更明白地了解到，员工的技艺在很大水平上是在事情中构成的
► A部分司理是前3个月因团体绩效体现突出才提下去的，相沿的因此前做设计师的事情方法，还不克不及够胜任部分外部的办理事情
► “从消费线上的机长不停做到如今的司理，这台设置装备摆设上一切相干的技能和履历全在我一团体手里，倘使我要分开公司了….”
► “现在公司外部培训师资源很匮乏，次要缘故原由是良好办理和技能职员的流失。2007年培育起来的那一批外部培训师到如今就只剩下3个了”
► 课程设计更多依托履历和觉得，缺乏针对性，各人到场培训的念头酿成了“署名活动”和“忙里偷闲”
n J9九游征询在联合企业任职资历办理的底子上，协助企业辨认差别种别职员的培训需求。经过培训，领导企业完成外部课程开辟系统的事情。同时，和企业的人力资源事情者一同，构建外部培训师步队
（外部培训系统建立模子）
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